Une méthode d’ingénieur : structurée, traçable, vérifiable.
Gouvernance claire, qualité documentaire, gestion des risques et des changements : ce qui fait qu’un projet tient ses engagements.
Cinq phases, de la donnée d’entrée à la capitalisation.
Chaque lot technique suit cette démarche, pilotée par un expert référent et coordonnée par un chef de projet unique.
Cadrage & analyse du besoin
- Revue des spécifications et du périmètre
- Contraintes techniques, normatives, environnementales
- Définition des livrables et jalons
Organisation & planification
- Équipe projet par discipline
- Plan de communication et calendrier
- Circuits de validation
Études, conception & revue
- Production des livrables techniques
- Application des standards (IEC, ISO, ASME, API)
- Revue croisée inter-disciplines
Contrôle qualité & validation
- Cohérence et conformité documentaire
- Validation interne avant soumission
- Archivage GED sécurisé
Restitution & capitalisation
- Livraison structurée
- Transfert de connaissances
- Retour d’expérience continu
Chaque document a un code, une révision et un statut.
Les versions sont gérées dans une GED avec droits d’accès. Toute modification majeure fait l’objet d’une demande de changement (DCN) avec analyse d’impact et approbation formelle.
TA-[CLIENT]-[PROJET]-LOT03-CAL-0042-REV1
Exemple de codification : discipline, lot, type, index, révision.
| Étape | Action |
|---|---|
| DB | Validation des données d’entrée et du Design Basis |
| V0 | Production initiale et relecture croisée |
| QA/QC | Revue interne : check-list normative et conformité au cahier des charges |
| V1 | Émission pour commentaires du client, registre de suivi |
| V2 | Clôture des commentaires, visa final et archivage |
Qui fait quoi, écrit noir sur blanc.
Réunion de lancement, comité de suivi hebdomadaire, tableau de bord partagé (avancement, risques, KPI qualité) et registre des commentaires partagé.
| Activité | Client | Directeur de projet | Chef de lot | Ingénieur | QA/QC |
|---|---|---|---|---|---|
| Validation des données d’entrée | A | R | C | C | I |
| Production des livrables | I | A | R | R | C |
| Revue interne QA/QC | I | C | C | C | R |
| Revue conjointe & clôture des commentaires | A | R | R | C | C |
| Visa final & archivage | A | R | C | I | R |
R = Réalise · A = Approuve · C = Consulté · I = Informé
Anticiper plutôt que subir.
Chaque risque est évalué en probabilité et en impact, avec une mesure de mitigation en amont et un plan de contingence prêt à activer.
| Risque | Prob. | Impact | Mitigation |
|---|---|---|---|
| Données d’entrée incomplètes | Moyen | Élevé | Revue initiale détaillée, validation préalable du Design Basis |
| Incompatibilités inter-disciplines | Moyen | Moyen | Clash detection 3D, revues croisées hebdomadaires |
| Retards de revue ou de validation | Faible | Moyen | Planning jalonné partagé, relances automatiques |
| Non-conformité normative | Faible | Élevé | Check-lists QA/QC par lot, double validation |
| Cyber-risque et confidentialité | Faible | Élevé | NDA, droits d’accès, chiffrement des documents |
| Incident HSE sur site | Faible | Élevé | Briefing sécurité avant chaque mission, EPI normalisés |
Des outils éprouvés, des référentiels internationaux.
Mobilisation d’une équipe en 5 jours ouvrés, intervention sur site en moins de 72 h partout au Maroc.
| Domaine | Outils |
|---|---|
| CAO / DAO | Logiciels de conception 2D / 3D et maquettes numériques |
| Calcul & simulation | Éléments finis, flexibilité tuyauterie, simulation de procédés et de remplissage |
| Électricité & instrumentation | Dimensionnement de réseaux, sélectivité, éclairage, schémas électriques |
| Planification & suivi | Planification multi-projets, chemin critique, suivi d’avancement |
| QHSE & OPEX | Tableaux de bord de performance, cartographie, outils Lean |
| Collaboration & GED | Plateformes collaboratives sécurisées et gestion documentaire |